Ziskovost

V Costlockeru můžeme sledovat ziskovost z různých perspektiv:

• Zaměstnanci – zjistíme, kteří zaměstnanci přinášejí největší ziskovost a kdo by potřeboval školení, jak efektivněji využívat čas.
• Projekty – identifikujeme, které typy projektů jsou nejvýnosnější.
• Klienti – porovnáme, kteří klienti přinášejí nejvyšší marže.

Jak analyzovat ziskovost

1. Ziskovost zaměstnanců

Chceme-li zjistit, jakou ziskovou marži přinášejí jednotliví zaměstnanci:

1. Přejdeme do sekce Lidé – Report ukončených projektů.
2. Můžeme využít filtr podle toho, zda se jedná o zaměstnance / lidi placené od hodiny, a zvolit požadované časové období.
3. Marži lze seřadit od největší po nejmenší pomocí kliknutí na nadpis Zisková marže.

Ziskovost osoby můžeme najít i samostatně i v detailu jednotlivých uživatelů.

TIP: Sledujte marži u jednotlivých zaměstnanců – porovnejte jejich náklady s tím, kolik jejich práce firmě vydělává. Tato data využijte k optimalizaci rozložení práce nebo úpravě cenové strategie.

2. Ziskovost projektů

Pro porovnání ziskovosti jednotlivých projektů:

1. Otevřeme Přehled projektů a přejdeme do sekce Ukončené.
2. Seřadíme projekty podle ziskové marže.
3. Můžeme vyfiltrovat období nebo klienty, kteří nás aktuálně zajímají.

TIP: Zjistěte, které projekty dosahují nejvyšší ziskovosti a které naopak přinášejí nízké nebo dokonce záporné marže. Analyzujte důvody – například příliš vysoké náklady na zaměstnance nebo neefektivní procesy.

3. Ziskovost klientů

Chceme-li porovnat profitabilitu různých klientů:

1. Přejdeme do sekce Klienti – Report ukončených projektů.
2. Zvolíme ziskovou marži jako hlavní metriku a seřadíme klienty od nejvyšší po nejnižší.

TIP: Zjistěte, kteří klienti jsou pro firmu nejziskovější. Využijte tato data k úpravě cenové politiky nebo prioritizaci spolupráce s výnosnějšími klienty.

Jak tato data využít k lepším rozhodnutím?

• Optimalizace práce – zaměřte se na projekty a zaměstnance s vyšší marží.
• Zlepšení cenové strategie – pokud některé projekty nebo klienti přinášejí nízký zisk, může být potřeba upravit cenotvorbu.
• Lepší rozdělení zdrojů – alokujte zaměstnance na projekty, které mají potenciál pro vyšší marže.

Díky těmto přehledům v Costlockeru můžete činit informovanější rozhodnutí a dlouhodobě zvyšovat profitabilitu vaší firmy.